策劃案例簡介

合正品牌營銷策劃為(wèi)王世明武道(dào)教育機(jī)構提供了品牌全案策劃和(hé)品牌設計服務。
王世明武道(dào)教育，是河南王世明武道(dào)文化傳播有(yǒu)限公司旗下的(de)全資品牌，創始人王世明先生是李小龍嫡傳第三代弟子(zǐ)，于2013年(nián)開設首館，主要針對3~12歲青少年(nián)進行(xíng)中國(guó)實戰功夫的(de)傳播訓練，教學(xué)核心為(wèi)獨創“功夫.道(dào)”課程體系，傳承中華優秀傳統文化，培養身心強大的(de)家國(guó)棟梁。王先生希望找一(yī)個能懂或者知曉功夫的(de)品牌策劃公司來操刀項目，通過互聯網與多家公司約見後，未能如(rú)願，撥打的(de)最後一(yī)個電話就是給合正品牌營銷策劃創始人，對于有(yǒu)過三年(nián)自(zì)學(xué)截拳道(dào)經曆的(de)創始人來說，可(kě)謂知音，迅速建立合作關系，明确5個項目訴求：
1、将品牌升級為(wèi)兒童武道(dào)教育連鎖品牌；
2、重構品牌文化與品牌形象；
3、建立品牌體系的(de)标準化流程；
4、制定招商(shāng)加盟政策；
5、确保首家标準店的(de)落地(dì)運營；
合正品牌營銷策劃确定了項目“調研+訪談”的(de)切入模式。
通過市(shì)場調研，比對市(shì)場占有(yǒu)率比較高(gāo)的(de)幾個武道(dào)教育流派，比如(rú)跆拳道(dào)、散打、傳統套路、空手道(dào)、合氣道(dào)、太極拳、拳擊、詠春拳等，發現強調技術表現是市(shì)場化教育培訓機(jī)構的(de)主流特點，目标客群主要針對青年(nián)或成年(nián)白領族群，專門針對兒童身心發展的(de)武道(dào)教育是非常罕有(yǒu)的(de)，同時，在盈利模式上強化學(xué)員的(de)考級認證、外出表演等，而學(xué)員的(de)實際安全意識、防身技術和(hé)傳統文化觀念幾乎沒有(yǒu)什麽專項教育。
經過深入專訪交流，從王先生“事業發心”入手，了解到尋訪名師曆經多種坎坷心生大願，後通過與李小龍徒弟木村武之先生的(de)親身學(xué)習，強化自(zì)己對武學(xué)精神的(de)理(lǐ)解，将“培養身心強大的(de)中國(guó)兒童”作為(wèi)人生使命。合正創始人向王先生提議将“兒童實戰武道(dào)”“強身健心功夫.道(dào)”作為(wèi)品牌的(de)核心主線展開，經過認可(kě)策劃創意，提出了“中國(guó)人學(xué)中國(guó)功夫道(dào)”“成功幸福之道(dào)”的(de)slogan，将盈利模式調整為(wèi)“連鎖加盟+師徒關系”，通過傳統的(de)“師徒關系”“終身弟子(zǐ)”确保教學(xué)成績，也确保合作關系；針對目标群體的(de)痛點——身心弱小易被攻擊作為(wèi)産品用戶的(de)心理(lǐ)突破口，通過塑造品牌價值、課程産品包裝、優秀教練包裝、優秀學(xué)員包裝等多種方式，将實戰實用的(de)現階段價值和(hé)人生價值充分說明……實際上，很多孩子(zǐ)的(de)家長(cháng)在孩子(zǐ)入學(xué)後，紛紛寫了表揚信，反饋孩子(zǐ)的(de)日常作風出現了較大的(de)改變，變得自(zì)信、勇敢、願意嘗試，感謝信在我們搭建的(de)王世明武道(dào)教育官網中有(yǒu)明确的(de)展示；
項目落地(dì)後，針對王世明武道(dào)教育的(de)首家店（文博花園店）進行(xíng)了标準化店鋪的(de)空間設計和(hé)工程施工，并指導（當時）黃河路店、經八路店、建業路店、豐樂(yuè)路店進行(xíng)了空間升級。
合正品營銷策劃為(wèi)王世明武道(dào)教育客戶提供了品牌定位、品牌策劃、商(shāng)業模式策劃、招商(shāng)加盟政策、logo标志設計、品牌vi設計、品牌官網搭建、品牌标準店鋪空間設計等落地(dì)服務。

合正策劃服務內(nèi)容

品牌策劃,商(shāng)标設計,店面空間設計,新媒體矩陣運營

客戶主訴求

打造兒童實戰品牌,連鎖加盟,兒童武道(dào)教育,中國(guó)實戰功夫教學(xué)