安身之本，必資于食：凡事不宜苟且，而于飲食尤甚，中國(guó)的(de)許多菜品，所用原料本不起眼，但經過一(yī)番‘講究’之後，便成了人間至味。

2023你的(de)小餐飲事業運營的(de)怎麽樣？

我的(de)故鄉隻有(yǒu)一(yī)小塊，它就在我的(de)舌尖。相信每個人心中都有(yǒu)魂牽夢繞的(de)餐飲小店，據統計，由于疫情的(de)影響，2022年(nián)上半年(nián)注銷、吊銷的(de)餐飲企業達到了37.3萬家，這一(yī)數字甚至超過了2020年(nián)全年(nián)的(de)總和(hé)。

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本期關鍵詞
小餐飲經營  |  小餐飲營銷思維  |  體驗營銷

城市(shì)人口間流動紅(hóng)利逐漸消失，更多消費者面對不穩定的(de)經濟收入變得更加謹慎，消費決心變成了不見兔子(zǐ)不撒鷹、非必要不采購，已然成為(wèi)很多人消費新常态，房租上漲、食材成本增加以及人力成本上升成為(wèi)壓在餐飲業者頭上的(de)三座大山，小餐飲由于經營壓力，與各種平台聯合推出個位數、十位數的(de)引流團餐特惠引戰行(xíng)業，內(nèi)卷日益加劇，許多餐飲門店陷入了停業或經營困難的(de)局面，有(yǒu)些街鋪開業短(duǎn)短(duǎn)數月便改頭換面，餐飲行(xíng)業的(de)競争非常激烈，如(rú)果餐飲店沒有(yǒu)做(zuò)好充分準備或是匆忙入局，很可(kě)能面臨市(shì)場淘汰的(de)風險。在這種情況下，“創新”和(hé)“信心”成為(wèi)了許多餐飲店生存的(de)關鍵，不進行(xíng)創新的(de)餐飲店很可(kě)能會被市(shì)場所淘汰。

小餐飲市(shì)場也是冰火兩重天，一(yī)邊是使勁渾身解數為(wèi)生計奔勞的(de)新品牌，一(yī)邊是精耕細作憑硬功逆勢增長(cháng)的(de)老店鋪，有(yǒu)人投資賺的(de)盆滿缽滿對市(shì)場信心滿滿，有(yǒu)人覺得這是創投以來最不如(rú)意的(de)一(yī)年(nián)，有(yǒu)人覺得2024會否極泰來觸底反彈，有(yǒu)人說大疫三年(nián)沒三五年(nián)恢複難成氣候……千人千命，命命不同，我們每個人都在參與這個時代，感受這個時代，這個時代給每位體驗者創造着不同的(de)體驗。

風吹大地(dì)，一(yī)切浮于表面的(de)煙霾浮雲飄散，終會顯現事物本來模樣，未來如(rú)何生存和(hé)發展，是每一(yī)個小餐飲經營投資人需要思考的(de)問題，合正策劃結合市(shì)場調研、市(shì)場反饋及服務客戶經驗，針對小餐飲店創投運營中的(de)選址定位、店面面積、投資區間、産品結構、客單價區間、客群體驗、利潤占比、結算方式、風險防控等方面為(wèi)小餐飲創投運營總結了十個關鍵點供大家參考，樣本和(hé)數據信息有(yǒu)限，不足歡迎各位指正。

NO.1  财務規劃，算出來的(de)事業

“創業有(yǒu)風險，投資需謹慎”，這是我想對每位創業者說的(de)第一(yī)句話。

曾經有(yǒu)創業者問我“我能不能做(zuò)這個生意？”、“我這個生意能不能賺錢？……”這些個問題在吐口的(de)一(yī)瞬間就驗證了提問者還不具備創業者的(de)心态，我們見過很多這樣的(de)真實事例，同樣一(yī)個生意，張三做(zuò)賠的(de)血本無歸，李四做(zuò)賺的(de)盆滿缽滿，這是生意的(de)問題，還是人的(de)問題？

教員曾說過——“決定戰争勝負的(de)決定因素是人，而不是一(yī)兩件新式武器”，店雖小五髒俱全，一(yī)家店就是投資人的(de)道(dào)場，先須親力而為(wèi)，後可(kě)委手于人，經營者投資若不了解行(xíng)業和(hé)規則，把“店鋪命運”理(lǐ)想化的(de)交到别人手上，會吃大虧的(de)，股權方面會，經營方面更會。

回過頭來，一(yī)旦确認要做(zuò)小餐飲店面經營，财務規劃是首要工作，所有(yǒu)經營行(xíng)為(wèi)是建立在“正向利潤的(de)财務獲取”層面的(de)，需要考慮以下幾個财務方面：

第一(yī)，制定預算：根據店面的(de)規模、地(dì)理(lǐ)位置、裝修費用、設備購置、原材料采購等因素，制定一(yī)個詳細的(de)預算。預算應包括每月的(de)固定支出（如(rú)租金、水電費、員工工資等）和(hé)可(kě)變支出（如(rú)原材料成本、營銷費用等）。

第二，資金池規劃：根據預算，計算出所需的(de)初始投資和(hé)每月的(de)經營資金。初始投資包括店面租金押金、裝修費用、設備購置費等。經營資金池則需要考慮到至少3-6個月的(de)固定支出，以應對突發情況或淡季時的(de)經營壓力。

第三，營收預期：對營收預期要有(yǒu)一(yī)個合理(lǐ)的(de)心理(lǐ)預期。可(kě)以通過市(shì)場調研、競品分析等方式，了解所在地(dì)區的(de)消費水平、競争對手的(de)情況，從而制定一(yī)個較為(wèi)合理(lǐ)的(de)營收目标。同時，要有(yǒu)一(yī)定的(de)心理(lǐ)準備，餐飲行(xíng)業受季節性、節假日等多種因素影響，營收可(kě)能會有(yǒu)波動。

第四，成本控制：在經營過程中，要密切關注成本的(de)變化，合理(lǐ)控制原材料采購價格、降低(dī)浪費、提高(gāo)出餐效率等，以提高(gāo)利潤空間。

第五，财務報表分析：定期（如(rú)每月）整理(lǐ)和(hé)分析财務報表，了解店面的(de)收入、支出、利潤等情況，哪怕是個流水賬也必須要有(yǒu)，以便及時調整經營策略。

對于初入小餐飲店面的(de)創業者，制定詳細的(de)财務規劃、合理(lǐ)預估所需資金是必不可(kě)少的(de)，實際經營中，你會發現仍會有(yǒu)不少不在預算中的(de)費用不斷産生，關注成本控制和(hé)營收預期總是沒有(yǒu)錯的(de)。關于經營資金池的(de)大小，這取決于多個因素，包括店面規模、地(dì)理(lǐ)位置、市(shì)場競争程度等。一(yī)般來說，建議至少準備3-6個月的(de)運營資金作為(wèi)儲備金，以應對突發情況和(hé)市(shì)場波動。

對于營收預期，應該有(yǒu)現實的(de)心理(lǐ)預期。首先要進行(xíng)市(shì)場調研，了解競争對手和(hé)目标市(shì)場的(de)消費習慣和(hé)需求，然後制定合理(lǐ)的(de)銷售目标。同時，要保持積極的(de)心态，不斷改進經營策略和(hé)服務質量，提高(gāo)顧客滿意度，從而增加銷售額。

NO.2  店鋪選址，店租貴在流量

小餐飲店鋪常以街鋪店、店中店這兩種形式出現，選址經常遇到兩難問題，人流大的(de)店面店租貴，人流小的(de)店面沒生意店租更有(yǒu)壓力，小餐飲店鋪怎樣更好選址是門平衡的(de)學(xué)問，出發點是對經營場所平台的(de)正确清晰認知，店面租金實質的(de)意義是“投流廣告費用”，投的(de)廣告費多人多地(dì)則貴，投的(de)廣告費少人也少地(dì)則賤，利弊相輔相成，我們把通常小街店的(de)選址位置做(zuò)了歸類，利弊概括如(rú)下：

針對年(nián)輕群體的(de)消費變化，他們更加注重健康、快捷、時尚和(hé)個性化。因此，餐飲店在設計産品矩陣時應注重以下幾點：

選擇商(shāng)業區：商(shāng)業區通常人流量大，消費者多，但租金較高(gāo)。你可(kě)以選擇在商(shāng)業區的(de)次要街道(dào)或者邊緣地(dì)帶開店，這樣可(kě)以降低(dī)租金成本，同時也不會錯過大量的(de)消費者。

選擇學(xué)校附近：學(xué)校附近的(de)餐飲店通常生意較好，因為(wèi)學(xué)生是主要的(de)消費群體。雖然租金可(kě)能會比其他地(dì)方高(gāo)一(yī)些，但是學(xué)生的(de)消費能力較強，且消費頻次較高(gāo)，可(kě)以保證店鋪的(de)營業額。

1，選擇居民區：居民區的(de)人流量可(kě)能不如(rú)商(shāng)業區和(hé)學(xué)校附近，但是租金相對較低(dī)。你可(kě)以通過提供優質的(de)服務和(hé)美味的(de)食物來吸引消費者，建立自(zì)己的(de)忠實客戶群。

2，選擇辦公區：辦公區的(de)人流量也較大，主要是上班族。你可(kě)以提供快捷、方便的(de)餐飲服務，滿足上班族的(de)需求。

3，選擇旅遊景點附近：旅遊景點附近的(de)餐飲店通常生意較好，尤其是在旅遊旺季。雖然租金可(kě)能會較高(gāo)，但是你可(kě)以在旅遊旺季時提高(gāo)價格，增加收入。

4，選擇公共交通站點附近：公共交通站點附近人流量大，且交通便利，可(kě)以吸引更多的(de)消費者。

5，選擇新開的(de)商(shāng)業區：新開的(de)商(shāng)業區通常會有(yǒu)一(yī)段時間的(de)優惠政策，如(rú)免租金、低(dī)租金等，你可(kě)以在這段時間內(nèi)開店，降低(dī)成本。

6，選擇網絡熱點區域：如(rú)網紅(hóng)餐廳、主題餐廳等，雖然租金可(kě)能會較高(gāo)，但是通過網絡推廣，可(kě)以吸引更多的(de)消費者。

綜上，選址的(de)基本邏輯歸其根本是建立在經營者的(de)“資金儲備、産品優勢”上的(de)，好的(de)行(xíng)業、産品配合好的(de)位置平台，當然更容易引起更多人的(de)注意，也更容易增加進店成交的(de)概率。

NO.3  店面大小一(yī)切圍繞坪效

在店鋪租金不斷提升的(de)今天，大面積的(de)店面無疑是運營壓力的(de)一(yī)座大山。作為(wèi)街鋪小餐飲，如(rú)果選擇開一(yī)家小型的(de)快餐店，有(yǒu)獨立的(de)門頭店招，面積在15-30平方米左右就足夠了。市(shì)場上通常供餐飲經營者選擇的(de)店鋪空間在店鋪銷售時已經被置業主給定制過了，常規的(de)店面基本可(kě)以分為(wèi)30㎡、50㎡、60㎡、80㎡、100㎡這五種，老舊(jiù)社區的(de)店鋪大多集中在≤50㎡左右，新的(de)社區商(shāng)業則≥50㎡，一(yī)般來說，快餐店的(de)面積在20-50平方米左右比較合适，餐廚區、收銀區、就餐區、儲藏區、食材處置區這些必備區域緊湊的(de)被規劃進經營面積中，基本的(de)占比是15%：5%：60%：5%：5%，考慮到翻台率，座位數量應略低(dī)于店面的(de)最大服務承載量。每個店主都是堅定的(de)寸土必用型老闆，也有(yǒu)一(yī)些店主生意進賬不好，為(wèi)了減輕壓力，把店面進行(xíng)拆租的(de)情況，那個更加靈活。

需要注意的(de)是，以上數據僅供參考，具體店面大小還需根據實際情況進行(xíng)調整。例如(rú)，如(rú)果店鋪位于人流量較大的(de)商(shāng)業區，可(kě)以适當增加就餐區面積以容納更多的(de)顧客；反之，如(rú)果店鋪位于人流量較小的(de)社區，可(kě)以适當縮小就餐區面積以降低(dī)租金成本。

NO.4  投資留足資金彈性空間

根據我們的(de)觀察，小餐飲的(de)投資區間應該在10-30萬元之間。這個區間可(kě)以保證店面的(de)裝修、設備和(hé)原材料的(de)采購等基本需求。舉例在80㎡街店的(de)小餐飲店鋪經營中，主要的(de)經營成本可(kě)能包括以下幾個方面：

1，門店租金：這是大多數實體店的(de)主要支出。租金費用會根據地(dì)段、面積和(hé)租賃期限有(yǒu)所變動。例如(rú)，如(rú)果門店租金為(wèi)100元/平米，那麽80平米的(de)門店每月的(de)租金費用為(wèi)8000元。

2，電費：餐飲店鋪通常需要大量的(de)電力來運行(xíng)各種設備，如(rú)照明、冰箱、烤箱等。根據店鋪的(de)具體設備和(hé)使用情況，電費可(kě)能會有(yǒu)所不同。

3，水費：餐飲店鋪也需要大量的(de)水來清洗食材、餐具和(hé)清潔店面。

4，燃氣使用費：根據餐品的(de)實際烹饪來定。

5，人員工資：員工是店鋪運營的(de)重要組成部分，他們的(de)工資和(hé)福利也是主要的(de)支出之一(yī)。

6，食材采購成本：這是餐飲店鋪的(de)核心成本，涉及到食材的(de)購買、儲存和(hé)處理(lǐ)。

7，裝修和(hé)設備折舊(jiù)費：雖然這不是常規的(de)每月支出，但店鋪的(de)裝修和(hé)設備的(de)折舊(jiù)也會影響總成本。

8，其他費用：如(rú)廣告宣傳、物業管理(lǐ)費、日常維護費等。

NO.5  好味好采好快才是好産品

好味，指味道(dào)；好采，指食材采購；好快，指加工出餐效率；好産品，指食客念念不忘頻頻到店打牙祭的(de)那些産品。

2023年(nián)街鋪小餐飲店在産品矩陣設計、産品生産制作方面要注意了，一(yī)方面消費者的(de)消費心理(lǐ)出現了變化，另一(yī)方面經營競争狀況出現了變動，這兩點直接影響着買方市(shì)場的(de)需求波動，我們需要考慮我們的(de)目标客戶群體，考慮他們的(de)種類、口味和(hé)對價格的(de)消費支付能力，還需要考慮附近1km內(nèi)的(de)競争對手，以便确保與競争對手比較時處于“人無我有(yǒu)，人有(yǒu)我優，人優我獨”的(de)競争優勢，提供一(yī)些他們沒有(yǒu)的(de)産品或服務。這包括菜品的(de)種類、口味、價格等。

設計菜單時，要考慮到食物的(de)成本、烹饪時間和(hé)擺盤效果。同時，也要考慮食物的(de)營養搭配，滿足不同顧客的(de)需求。在2023年(nián)的(de)街鋪小餐飲店經營中，産品矩陣的(de)設計和(hé)生産制作方面需要特别注意，直接影響到店鋪的(de)生存和(hé)優勢。考慮到2022年(nián)餐飲行(xíng)業收入達到4.4萬億，盡管同比下降6.3%，但在2023年(nián)1-2月份餐飲收入已增長(cháng)9.2%，這意味着市(shì)場的(de)複蘇和(hé)消費者信心的(de)回升，為(wèi)餐飲業提供了更大的(de)發展空間。

1，健康與營養：年(nián)輕人更加關心食品的(de)健康性和(hé)營養價值，因此在選擇原材料和(hé)制作方法時應盡量采用新鮮、天然、有(yǒu)機(jī)的(de)食材，并避免使用過多的(de)添加劑和(hé)調味料。

2，快捷與便利：年(nián)輕人生活節奏快，對快餐和(hé)方便食品有(yǒu)很高(gāo)的(de)需求。餐飲店可(kě)以推出快速出餐的(de)服務，或者設計便于攜帶和(hé)食用的(de)産品。

3，時尚與新穎：年(nián)輕人追求潮流和(hé)新穎的(de)體驗，餐飲店可(kě)以嘗試引入新的(de)菜品、口味或餐飲形式，滿足他們的(de)探索欲望。
4，個性化與定制化：提供個性化的(de)定制服務，如(rú)根據顧客的(de)口味和(hé)需求調整菜品的(de)配料和(hé)口味。
5，利潤分布規劃：,需要計算出每一(yī)種産品的(de)成本，包括食材成本、人工成本、租金、水電費等。依據這些數據設定每一(yī)種産品的(de)價格，基本分為(wèi)三個層面來設定産品：第一(yī)高(gāo)利潤率招牌産品，第二中等利潤率的(de)大概率點單産品，第三低(dī)利潤率的(de)引流産品，整體通過設定産品利潤比例，促進整體産品銷售量提高(gāo)整體利潤，也可(kě)以設定一(yī)些特殊的(de)促銷活動，如(rú)打折、買一(yī)送一(yī)、特價菜、免單活動等，以吸引更多的(de)新到店顧客、維護老的(de)顧客。

此外，受到城市(shì)化進程加速的(de)影響，中國(guó)的(de)城市(shì)人口持續增加，餐飲市(shì)場的(de)潛在消費者數量也随之增長(cháng)。這為(wèi)餐飲業帶來了巨大的(de)商(shāng)機(jī)，但同時也意味着競争加劇。為(wèi)了在激烈的(de)市(shì)場競争中脫穎而出，創新成為(wèi)關鍵。小餐飲的(de)産品結構應該以特色菜品為(wèi)主，輔以一(yī)些常見的(de)菜品。這樣可(kě)以滿足不同客人的(de)需求，同時也可(kě)以突出店鋪的(de)特色。

NO.6  食材供應鏈，新鮮是王道(dào)

大家對2023年(nián)“江西高(gāo)校鼠頭鴨脖事件”、“曲沃賓館400人赴喜宴近百人中毒”、“巴奴旗下超島自(zì)選火鍋被曝’羊肉摻假’”、“蜜雪冰城被暴喝出蜘蛛”、“過期食材加工利用”等事件應該還保有(yǒu)印象，這些事件就是典型的(de)食品安全風險，食品安全風險更考驗的(de)是供應鏈的(de)保障能力，供應鏈足夠強和(hé)穩定，就能源源不斷的(de)為(wèi)前方終端輸入新鮮食材，小餐飲如(rú)果是單店經營沒有(yǒu)供應鏈保障，單一(yī)食材供應商(shāng)也會提供配送服務，或者跟附近的(de)市(shì)場商(shāng)戶合作，做(zuò)到不壓貨随時供應的(de)要求就OK，任何品牌和(hé)店鋪如(rú)果發生這種“餐飲事故”，對于店面來說幾乎是時段性、毀滅性的(de)影響，對于品牌來說是一(yī)個标準的(de)污點。

NO.7  成交率驗證客單價

根據城市(shì)整體消費水準、目标客群工資水準、産品成本與競品定價作為(wèi)參考，比如(rú)鄭州這種新一(yī)線城市(shì)，我們建議控制在10-30元之間。這個價格區間既可(kě)以保證利潤，又不會讓消費者感到負擔過重。如(rú)果是其他準一(yī)線城市(shì)，需要重新進行(xíng)評估調整。

NO.8  把體驗标簽高(gāo)高(gāo)挂起

人們去(qù)小餐飲就餐，通常就是沖三點：第一(yī)，味道(dào)好，第二，不用等，第三，價格低(dī)，內(nèi)心中一(yī)定不會拿酒店或正餐餐飲的(de)消費體驗來做(zuò)參考标準，客戶平均從到店、進餐到離(lí)店整個過程≤40分鍾，對消費體驗而言，動線清晰又寬敞的(de)店面布局、利落整齊的(de)裝修、明亮(liàng)的(de)燈光、幹淨清爽的(de)桌面、價格與菜品圖片清晰的(de)菜單招牌、熱情響應的(de)經營者或員工、高(gāo)效的(de)烹饪速度、美味的(de)烹饪餐品、免費的(de)茶水紙巾、随手自(zì)取的(de)醋辣椒鹽盒，這些已經能滿足大多消費者對小餐飲的(de)品質體驗标準，如(rú)果設置一(yī)些口味調料（如(rú)海鮮汁、小米辣、蔥花、香菜、黃豆、芹菜丁、肉醬、泡菜等）供不同的(de)人選用，消費者會對比附近的(de)競品經營，從獲得感角度提升消費的(de)整體體驗感，在用餐過程中感到舒适和(hé)愉快，非常容易形成消費粘性。

NO.9  利潤占比看年(nián)度長(cháng)線

我們建議長(cháng)線利潤目标控制在30-50%之間。這樣可(kě)以保證店鋪的(de)正常運營，同時也可(kě)以為(wèi)未來的(de)發展和(hé)擴張提供資金。但是随着一(yī)些節慶日活動、新品試吃活動、老會員滿減滿返的(de)讓利等形式營銷活動，勢必會影響活動階段的(de)利潤空間，隻要活動頻次控制到位，不用過于為(wèi)單月、單周的(de)利潤波動擔心，以年(nián)度利潤目标為(wèi)最終考核即可(kě)。還有(yǒu)，讓利的(de)目的(de)是引流和(hé)口碑營造，相信我，如(rú)果更多客流到店成交，一(yī)定會為(wèi)整體利潤率作出提升哦。

NO.10  結算以便捷到賬為(wèi)目的(de)

現在幾乎所有(yǒu)店鋪都覆蓋了電子(zǐ)支付方式，但對于一(yī)些老主顧比重大的(de)社區小餐飲，建議采用現金和(hé)電子(zǐ)支付兩種方式，對于未普及智能機(jī)的(de)老年(nián)人來說，現金是唯一(yī)的(de)支付方式。微信和(hé)支付寶目前在街店可(kě)謂全面覆蓋，這樣既可(kě)以滿足不同客人的(de)需求，也提高(gāo)結算效率和(hé)認可(kě)程度。

NO.11  風險防控是撒手锏

小餐飲店的(de)經營風險有(yǒu)很多，按權重排列前三的(de)風險是：市(shì)場風險、食品安全風險和(hé)成本控制風險，以下是一(yī)些常見的(de)風險：

1，市(shì)場需求風險：市(shì)場需求變化、競争加劇等都可(kě)能導緻營業額下降，或者因為(wèi)行(xíng)業某個大咖品牌出現食品安全問題，導緻本行(xíng)業整體都受牽連。

2，食品安全風險：如(rú)食材質量問題、衛生問題等。

3，人員管理(lǐ)風險：員工流動性大、服務質量參差不齊等。

4，成本控制風險：如(rú)原材料價格波動、租金上漲等。

5，營銷策略風險：如(rú)推廣效果不佳、品牌形象受損等。

6，法律合規風險：主要體現在連鎖型小餐飲經營，如(rú)違反相關法律法規導緻的(de)罰款、訴訟等。

7，供應鏈管理(lǐ)風險：如(rú)供應商(shāng)問題、庫存管理(lǐ)不善等。

8，财務風險：如(rú)資金鏈斷裂、經營成本過高(gāo)等。

9，技術更新風險：如(rú)跟不上行(xíng)業發展趨勢、技術設備過時等。

10，突發事件風險：如(rú)自(zì)然災害、三年(nián)疫情爆發導緻的(de)封控管制等，直接從源頭遏制人流。

汪曾祺說：“安身之本，必資于食：凡事不宜苟且，而于飲食尤甚，中國(guó)的(de)許多菜品，所用原料本不起眼，但經過一(yī)番‘講究’之後，便成了人間至味。”

最後，合正策劃從消費體驗角度談一(yī)下自(zì)己對小餐飲的(de)觀點：小餐飲的(de)核心競争力和(hé)生命線是“夠味”、“夠快”、“高(gāo)性價比”，諸如(rú)成都的(de)蒼蠅館子(zǐ)、南昌的(de)居家私房菜、洛陽老城的(de)湯館和(hé)開封的(de)四味菜，生意紅(hóng)火穩定的(de)老店面積都不大，幾張桌子(zǐ)一(yī)個店，室內(nèi)座位擁擠，飯點卻到處是人難以下腳，這樣的(de)地(dì)方随不上台面卻甚至養育了幾代人，不乏離(lí)開的(de)人們專程駕車隻為(wèi)尋味，特别好的(de)朋(péng)友接待或者自(zì)己開葷都會提前預約，幾個人擠在一(yī)起，頭上冒汗、眼中放光，向衆人推薦桌面上哪道(dào)菜的(de)烹饪技巧，此時是個人榮譽，也是與店家關系成為(wèi)最密切的(de)“自(zì)己人”。

2024還有(yǒu)不足兩個月就要到來，對想入局小餐飲行(xíng)業的(de)新朋(péng)友，對躬耕小餐飲行(xíng)業的(de)老朋(péng)友，小餐飲行(xíng)業一(yī)定還會面臨前所未有(yǒu)的(de)挑戰和(hé)機(jī)遇，無論未來市(shì)場如(rú)何變化，對美好、美食的(de)憧憬是絕大多數人的(de)選擇，人間需要煙火氣來撫慰人心，生活的(de)失望與失意在觥籌間變得平穩綿長(cháng)，也逐漸稀釋了原有(yǒu)的(de)濃和(hé)烈。

原創作品，下期再會。

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科(kē)技行(xíng)業：

北(běi)京HOPE科(kē)技（公益寶）  |  北(běi)京太陽花家居供暖  |  上海自(zì)然屋家居供暖  |  江蘇拓森環境科(kē)技
河南西城磨具  |  河南瑞邦環境科(kē)技  |  河南晟紅(hóng)源電子(zǐ)科(kē)技  |  河南中原聯創投資  |  河南金聚源磨具

餐飲行(xíng)業：

北(běi)京拾（食）隻雞外賣  |  山西晉峰生态酒店  |  雲南茉檸手作茶  |  上海青奈茶飲  |  河南土大力  |  鄭州喵小然果茶
鄭州SEVENKING鮮榨果蔬汁  |  素烤轟趴音樂(yuè)烤吧(ba)  |  醉汴春豫菜坊

食品行(xíng)業：

黑龍江五常優谷優選大米  |  深圳訫農大米  |  河南強麗栗子(zǐ)王  |  河南懷川臻仁山藥顆粒粉
河南參愛小米海參粥  |  河南怡臻食品香菇  |  魯山青龍灣旅遊開發  |  河南壹号健

文化展示：

貴州晴隆戰馬村  |  江西南昌海力集團黨建  |  江西南昌湖梹&溫莎社區黨建  |  江西南昌溪塘陽光小區廉政主題  |  江西南昌蓮塘一(yī)中幸福家庭教育基地(dì)
江西南昌蓮塘一(yī)中八一(yī)分校青少年(nián)關愛之家  |  河南瑞邦環境科(kē)技  |  鄭州一(yī)〇七高(gāo)級中學(xué)黨風廉建

零售行(xíng)業：

河南正弘國(guó)際名店  |  河南正弘時代廣場  |  維賢國(guó)際（中國(guó)）  |  鄭州星光96時尚會所  |  紅(hóng)一(yī)方集團職上女裝

教培行(xíng)業：

河南王世明武道(dào)教育  |  智慧星創意工場

公益行(xíng)業：

中華慈善總會愛心驿站  |  湖北(běi)慈善總會醫療衆籌版塊