2023年(nián)品牌開店形勢如(rú)何?

2023-02-15 22:05:52

開店趨勢,穩步經營,關注現金流

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這是一(yī)個複雜的(de)問題,今天合正策劃(品牌營銷策劃)從自(zì)身觀點做(zuò)粗淺分析。
2023年(nián)的(de)春節,号稱第二波洶湧的(de)新冠病毒感冒未能到來,全國(guó)各地(dì)紛紛開啓中華傳統新年(nián)的(de)各項慶祝活動,街上車水馬龍、人潮湧動,仿佛那欺負我們三年(nián)的(de)病毒從未來過……後疫情時代的(de)社會經濟,街頭和(hé)商(shāng)場湧出許多人,他們甚至不戴口罩,回歸有(yǒu)如(rú)往常的(de)煙火生活。

河南合正品牌營銷策劃有(yǒu)限公司(簡稱:合正策劃)——專注品牌策劃與包裝,優質企業品牌營銷服務商(shāng),是河南品牌全案策劃公司、鄭州品牌全案設計公司、鄭州品牌營銷策劃公司。
合正策劃,緻力于企業品牌創建、品牌升級與品牌整合營銷服務,為(wèi)全國(guó)中小企業客戶提供品牌創建與升級、品牌策略策劃、産品包裝、廣告策劃創意、文化展示設計、新媒體宣傳推廣服務,已為(wèi)中華慈善總會幸福家園村社互助工程愛心驿站項目、北(běi)京厚普科(kē)技、河南西城磨料磨具、河南強麗栗子(zǐ)王、河南星光96時尚名店、河南正弘集團、上海自(zì)然屋地(dì)暖、北(běi)京太陽花、蘇州拓森環境科(kē)技……等近150+企業品牌提供系統營銷解決方案。







作為(wèi)品牌策劃人,去(qù)年(nián)12月就開始梳理(lǐ)思路,思考并解決擺在面前的(de)實際問題:近在咫尺的(de)中原萬達金街,無論街店還是商(shāng)場店,那些被疫情逼退的(de)商(shāng)家遺留的(de)空鋪,接下來會引進何種業态和(hé)品牌?

他們的(de)使命是成為(wèi)填空題的(de)“答案”,還是成為(wèi)造夢的(de)“搖籃”?

2023年(nián)招商(shāng)是順流還是逆流?

那些不被消費者青睐的(de)低(dī)靡商(shāng)場如(rú)何赢得生機(jī)?


有(yǒu)很多人認為(wèi),疫情結束,商(shāng)業複蘇迎來良機(jī),空鋪問題就會迎刃而解;還有(yǒu)一(yī)種觀點,雖然經曆春節消費一(yī)輪高(gāo)人氣複蘇,但是消費可(kě)持續複蘇有(yǒu)待時間觀察,持續關店的(de)品牌還沒有(yǒu)逆轉大趨勢,商(shāng)家投資信心不足,還在徘徊狀态;也有(yǒu)人甚至判斷,可(kě)能比2022年(nián)還難。 


最近和(hé)不少品牌關于春節銷售恢複和(hé)2023年(nián)開店做(zuò)過交流,大家對于目前銷售恢複,尤其零售業态的(de)銷售恢複保持謹慎樂(yuè)觀态度。從業态來說,院線恢複最好,其次是餐飲和(hé)娛樂(yuè),基本上達到甚至超過去(qù)年(nián)預期;最後是零售,雖然銷售恢複尚可(kě),但是利潤卻在下降。

過去(qù)的(de)2022,關店成為(wèi)實體零售主流趨勢。其實疫情三年(nián),很多品牌都在關店,關店可(kě)謂是過去(qù)三年(nián)的(de)大趨勢。從超市(shì)到影院,從遊樂(yuè)園到KTV,從健身到電器,從教培到餐飲,從快時尚到服裝零售等等,有(yǒu)關數據統計,過去(qù)的(de)2022年(nián)實體零售全國(guó)關店超過240萬家。

各品牌對于2023年(nián)的(de)态度,用三個詞來形容就是:穩住大盤、優化店鋪、高(gāo)質量發展。



NO.1.店鋪現金流,就是生命線

過年(nián)的(de)1月份銷售沖高(gāo),2月即陷入低(dī)靡。消費恢複需要過程,商(shāng)家預期更為(wèi)保守。經曆疫情銷售低(dī)靡,現在店鋪需要用更好的(de)銷售來彌補去(qù)年(nián)的(de)虧損。




NO.2.品牌店從“開的(de)多”到“活的(de)好”

真正的(de)輕資運作、小步快跑的(de)時間到了,無論單店還是連鎖品牌有(yǒu)兩件事要做(zuò),第一(yī),以單店為(wèi)單位,把提高(gāo)經營質量、提升單店産出作為(wèi)生命線目标來實現;第二,積極淘汰效益不好的(de)店鋪、産品,規避無效支出;作為(wèi)2023年(nián)經營目标,品牌開店,在今年(nián)基本不作為(wèi)考核目标,對于優質項目同時商(shāng)務條件比較合适、基本具備開店就盈利的(de)前提下,才可(kě)能釋放開店指标。




NO.3.抓牢老客戶,用心把新客戶變老客戶

三年(nián)大衆消費觀有(yǒu)了不小改變,收緊錢袋、能省則省的(de)思維預計還需要持續一(yī)段時間,在供給放量與開店減少的(de)矛盾凸顯,呈現僧多粥少的(de)局面,作為(wèi)店鋪,能被成為(wèi)“長(cháng)期飯票(piào)”的(de)優質客戶一(yī)定要微利或無利服務好,客戶粘性一(yī)定要增加,2023年(nián)優質品牌的(de)争奪将白熱化,對于雙方來說,長(cháng)期收益+短(duǎn)期雙赢會很重要。



從合正策劃的(de)角度看,整體市(shì)場相較于疫情中的(de)2021、2022年(nián),多數品牌2023年(nián)開店數量可(kě)能不到2022年(nián)的(de)一(yī)半,在有(yǒu)限開店資源中,各商(shāng)家平台如(rú)何赢得一(yī)杯羹,招商(shāng)競争壓力可(kě)想而知。作為(wèi)品牌策劃機(jī)構,為(wèi)有(yǒu)開店需求的(de)朋(péng)友提供品牌策劃與包裝服務,是我們擅長(cháng)與專業的(de)。


2023,萬物複蘇,萬業更新。
市(shì)場需要有(yǒu)新的(de)爆發行(xíng)業,更需要善于長(cháng)跑的(de)行(xíng)業。

天已變,不做(zuò)開拓者,跟緊即可(kě)……







合正策劃,為(wèi)客戶提供品牌策劃、産品包裝、宣傳托管三大核心服務版塊,從立項調研、品牌定位、商(shāng)業模式到品牌logo、品牌視(shì)覺系統,從産品策劃、FABI賣點提煉、廣告創意設計到線下店鋪空間設計、網店電商(shāng)頭圖、産品詳情頁,從微信公衆号軟文編發、抖音短(duǎn)視(shì)頻創意采編到新媒體托管,為(wèi)提升品牌價值提供策略、創意、設計、顧問服務。


合正策劃恪守“以終為(wèi)始”的(de)服務宗旨,熱衷于體驗營銷的(de)全案設計落實,并笃信“體驗複購”這一(yī)經營核心價值觀,善于洞察隐藏在企業和(hé)産品背後的(de)用戶訴求,以數據化營銷方式進行(xíng)優勢展現,合正策劃以“一(yī)客一(yī)方”的(de)處置标準,為(wèi)根據每一(yī)位客戶具體情況制定系列專業和(hé)規範的(de)客戶服務和(hé)保障體系,為(wèi)企業客戶提供周到、放心的(de)一(yī)站式服務。


合正策劃,為(wèi)品牌體驗創新,專注品牌營銷實現!

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